支付行业最近掀起了一股开门店的热潮，许多支付公司都在推广“数字门店”，即通过销售POS机来开设实体店。这一趋势引起了广泛关注，许多人开始质疑这种模式是否真的具有商业价值。本文将结合专家观点和实际情况，对支付行业的开门店模式进行深入分析。

首先，我们来看一下开门店的成本。房租、店员工资、物业费、水电费等开支加在一起，每月至少需要8000至10000元不等。按照平均万5的分润计算，要想实现盈利，每月至少需要有1500万至2000万的直营交易量。然而，目前行业内正常经营的门店仅有30%左右的代理商能做到这一点。因此，从门店开始的那一天起，代理商就需要准备连续一年半至两年的时间才能实现项目回本。这还不包括前期非正常经营阶段的数据。

那么，对于那些想要尝试开门店的代理商来说，什么样的代理商适合这种模式呢？根据直播间多位开过店的代理商介绍，目前实体门店日进店数量都不到1人，而月自然进店数一般在10-20人。从这10-20人身上能榨出的利润并不多。因此，开门店最适合那些本身有办公室的代理商，可以将公司从写字楼搬到门店，租金略微贵点，但门店可以给公司带来直营客户。此外，还适合那些本身有多种业务的代理商，可以将不同业务二合一放到一起，开在二楼或者同一条街上。

总之，开门店做POS机只适合那些本身有交易量、有利润、需要门店来“锦上添花”的代理商。对于那些想靠门店打翻身仗的代理商来说，这个模式可能并不适合。毕竟，支付行业已经进入存量时代，拼的是服务而非谁的固定开支大。在这个竞争激烈的市场中，只有不断提升服务质量和拓展市场份额，才能在激烈的竞争中立于不败之地。